Revenge quitting: Увольнение, которое собирает лайки и просмотры

Современные увольнения все чаще становятся публичными событиями, особенно среди молодых сотрудников, известных как зумеры. Они используют социальные сети, чтобы записывать видео с разоблачениями, проводить прямые эфиры и делиться личными историями, что позволяет им выразить свои границы и обратить внимание на проблемы в компании. Эти акции могут набирать огромные просмотры, иногда достигая миллионов. Новый феномен, известный как revenge quitting — «мстительное увольнение», подчеркивает, как увольнение стало инструментом самовыражения. Психолог и коуч Катерина Бычкова обращает внимание на то, что такие открытые уходы представляют собой серьезный вызов для компаний, влияя на их репутацию и внутреннюю атмосферу. Об этом сообщает wordyou.ru

Revenge quitting: Увольнение, которое собирает лайки и просмотры

Явление revenge quitting не возникло случайно. Современная рабочая культура претерпевает значительные изменения, и социальные сети играют ключевую роль в их демонстрации. Увольнения, которые ранее проходили в тишине офисных переговорных, теперь становятся публичными событиями с записями на камеру и прямыми эфирами. Личный опыт сотрудников обретает форму вирусного контента, а открытость становится инструментом для воздействия на ситуацию.

Зумеры и их подход к увольнению

Тренд revenge quitting особенно ярко проявляется среди зумеров, хотя не ограничивается только их поколением. Поколение Z выросло в цифровом пространстве, где делиться эмоциями и личными переживаниями стало нормой. Лайки и просмотры для них — это не просто одобрение, а новая форма признания. Зумеры имеют другой взгляд на работу по сравнению с предыдущими поколениями: они ценят не только зарплату и стабильность, но и такие аспекты, как ценности, прозрачность и уважение. Когда их ожидания не совпадают с реальностью, увольнение становится способом громко заявить о себе. Один видео-ролик может собрать миллионы просмотров и вызвать обсуждение, которое компании уже не смогут игнорировать.

Алгоритмы соцсетей и их влияние

Логика социальных сетей также способствует распространению этого тренда. Алгоритмы предпочитают эмоциональные и конфликтные истории, что делает их более заметными. Чем более ярко и драматично представлена ситуация, тем больше шансов на широкий охват, что и подталкивает людей к «красивому» уходу. Таким образом, изменившиеся представления о карьере и лояльности к работодателю превращают публичные увольнения в новый стандарт, а не в исключение.

Внутренние конфликты и громкие уходы

За публичными увольнениями часто скрываются глубокие внутренние конфликты. Revenge quitting редко является спонтанным решением; это, как правило, кульминация длительного ощущения игнорирования и обесценивания. Публичное увольнение становится способом вернуть контроль в ситуации, где его не хватает.

Чувство несправедливости как мотивация

Решение уйти «громко» обычно связано с чувством несправедливости: когда обещания работодателя не выполняются, усилия сотрудника не замечаются, а обратная связь отсутствует. Важно также учитывать социальный контекст. Несправедливые условия труда — уровень дохода, статус в компании, уязвимость — усиливают ощущение беспомощности. Публичное заявление об уходе становится манифестом, позволяющим завершить свою историю на собственных условиях и донести свою позицию до широкой аудитории.

Воздействие на компании и репутационные риски

Публичные увольнения редко остаются незамеченными. Один эмоциональный пост или видео может быстро разлететься по социальным сетям, спровоцировав обсуждения и повлияв на восприятие компании как внутри коллектива, так и за его пределами. Даже если история не становится вирусной, она оставляет заметный след — сотрудники обсуждают детали между собой, что создает напряженную атмосферу в коллективе.

Риски для организаций

Для компаний громкие увольнения несут множество рисков. Репутационные риски возникают, когда внутренние конфликты становятся известны широкой аудитории. Управленческие риски проявляются в снижении морального духа команды и продуктивности оставшихся сотрудников. Стратегические риски заключаются в том, что такие инциденты трудно забыть: они могут повлиять на HR-бренд и отношение потенциальных кандидатов к работодателю. Особенно это актуально для тех организаций, где вопросы обратной связи и коммуникации остаются нерешенными. В условиях отсутствия доверительных диалогов с сотрудниками накопившиеся проблемы могут вылиться в резкие и болезненные публичные конфликты.