Современную молодёжь называют «поколением Z» со своими особенностями и проблемами

Согласно современным научным данным, смена поколений с характерными социальными и интеллектуальными особенностями наблюдается приблизительно каждые 20-25 лет. Поколение молодых людей, родившихся в конце 2000-х годов, называют «поколением Z».

Этих людей отличает высокий уровень интеграции в цифровые технологии и отличные навыки владения электронными устройствами. Они не представляют своей жизни без гаджетов, однако плохо взаимодействуют с другими поколениями коллег по работе.

Каждое поколение людей имеет свои ярко выраженные особенности и характеристики, отличающие их от предыдущих. «Поколение Z» отличают:

• высокий уровень зависимости от цифровых технологий;
• отличное владение электронными приборами;
• использование в обучении, работе и быту огромное количество гаджетов;
• многозадачность мышления;
• ярко выраженный индивидуализм и тяга к свободе в принятии решений;
• минимальный уровень комфорта в бытовой жизни;
• высокая скорость восприятия новой информации, отличная обучаемость;
• слабый интерес к политическим событиям;
• высокая тяга к самореализации;
• территориальная независимость, любовь к перемене мест;
• значительный интерес к глобальным проблемам – защите прав человека, экологии и др.

Социологи прогнозирую, что именно «Поколение Z» вскоре составит основную часть трудоспособного населения в мире. Поэтому работодателям придётся найти подход к этим креативным, но слишком независимым работникам.

С одной стороны, современные молодые люди легко генерируют необычные идеи и вполне способны добиться их реализации. С другой, ненавидят подчинение общим правилам, графикам и рамкам. Из-за этого у них часто возникают проблемы с руководством. Кроме того, им бывает непросто взаимодействовать с людьми других поколений в коллективе.

Современные выпускники мечтают о карьере в сфере высоких технологий. Однако им легче представить партнёрство с машинами и роботами, чем с людьми других взглядов и ценностей.

Главным их минусом становится отсутствие гибкости и опыта. Старшее поколение их коллег опасается конкуренции молодёжи в сфере технологий. Руководители компаний вынуждены решать проблему обеспечения всех своих сотрудников равными возможностями.

Решением этих проблем может стать общее времяпрепровождение для работников разных поколений вне офиса, чтобы люди могли найти точки соприкосновения. Полезными будут разного рода профессиональные курсы и программы по передаче опыта старших работников молодёжи.

Общие цели с дифференцированными обязанностями помогут установить полезные контакты между работниками и эффективно выполнять поставленные задачи.