Механизм мотивации персонала – очень сложный процесс, поскольку здесь затронуты интересы и личные амбиции, как работодателя, так и нанимаемого работника. Система мотивации является ключевым звеном для стимулирования кадрового потенциала организации, а корпоративные тренинги семинары для сплочения коллектива. Руководитель всегда желает получить наибольшую отдачу от персонала, чтобы повысить рентабельность производства и уменьшить затраты на выпуск продукции. Для сотрудника или менеджера главной силой, «притягивающей» его в офис, невзирая на непогоду, пробки на дорогах являются деньги, выделяемые компанией.
Начисление денежных средств в коллективе должно соответствовать определенным нормам. При этом лучший вариант, если сотрудники сами согласны с такой системой рангов. Прийти к компромиссу в данной ситуации очень непросто, ведь каждый в первую очередь думает о себе, не принимая критику в свой адрес. Каждый работник представляет большую ценность для организации. Эта ценность состоит в обязанностях, которые на него наложены, качестве и количестве проделанной работы и значимости результата для поставленных целей компании. Именно система грейдов помогает составить рейтинг должностей, опираясь на значимость каждого служащего. Таким образом, формируется табель о рангах данной компании.
У такого подхода к мотивированию персонала есть ярые приверженцы этой теории, разработанной Эдвардом Хэем а также оппоненты, которые опираются на следующий аргумент. Они полагают, что система грейдов – процесс очень затратный и трудоемкий. На его создание уходит много времени, больше полугода. И, как правило, приводят примеры фирм, потративших немалые деньги на грейдинг, который с крахом провалился и не принес должных результатов. Но они глубоко заблуждаются. В фундаменте системы грейдов заложен факторный анализ, который не дает сбоев. Необходимо четко, грамотно и без лишнего пафоса донести сотрудникам цели и задачи экономической стратегии предприятия. При этом нужно разрабатывать только корпоративные семинары и тренинги. Вы можете спросить почему. Потому что грейдинг не должны разрабатывать сторонние наблюдатели. Создать систему следует вашим сотрудникам, учитывая специфики и все нюансы вашей организации. Нелегко найти такой способ оплаты труда, который бы устраивал работодателя и сотрудника. В наше время система грейдов – наиболее эффективная и единственно оправданная модель начисления денежных средств на основе факторного анализа.
