на http://wordyou.ru/wp-content/press-uploads/2013/08/135829.jpgПсихологические рекомендации относительно выработки психологической совместимости непосредственно в команде следует строить на основании типологий людей. В последнее время часто предпринимаются попытки построения систем рекомендаций на основании астрологических и именных типологий, даже внешности людей, их почерков, а еще биоритмов. Не отрицая обозначенных аспектов, следует остановиться на том, что признано в психологической науке, плюс тщательно проверено на больших выборках и колоссальном статистическом материале.
Как вам известно, различают 4 типа темперамента – холерический и флегматический, а еще сангвинический плюс меланхолический. Понятное дело, в реальности присутствуют даже смешанные типы, но все равно можно выделить доминирующего лидера, свойства конкретного темперамента всегда заметнее. Плюс, даже если по ходу взросления и воспитания человек научился замечательно маскировать все нюансы, то в экстремальных ситуациях это ему не подвластно, холерик будет суетиться, а вот флегматик впадет в ступор. Персонал как команда на http://exectly.ru/personalkomanda на большом предприятии – на вес золота, так как исключительно слаженный коллектив способен добиться наибольших вершин.
Темперамент каждого сотрудника проявляется в его действиях, поведении и общении, скорости, выносливости, открытости и прочем. При всем этом темпераментные свойства наследственно заданы, мало меняются за всю жизнь. Допустим, вдруг в детстве малыш был активен, подвижен и общителен, то в юности, особенно в зрелости, он станет спокойнее, но все же холерик никогда не превратится в замкнутого флегматика. Холерик обладает высокой работоспособностью и выносливостью, активностью, а еще инициативой, прекрасно работает в переменчивых условиях, но постоянно стремится к лидерству и ответственности, проще говоря, самостоятельности, такие люди часто становятся руководителями предприятий, а не подчиненными определенному боссу.
